曾经叱咤商界的民营药企“创一代”纷纷步入退休之年，中国医药家族企业群体已进入接班潮，许多“药二代” 走上前台，在使命中创新发展，济南首富李伯涛父女的代际传承，就是其中的典型代表。
济南最有钱的人与59年齐鲁制药家族化
齐鲁制药，在2017中国医药行业企业集团十强榜单中，位列第八，山东的龙头药企。2017年至今不到一年时间，药企IPO上市超过40家，作为明星药企的齐鲁制药，在全国拥有八大生产基地、近万名员工，却为何还不上市？
先追溯一下齐鲁制药的前世今生吧！成为一线药企之前，齐鲁制药起初还只是一家兽药厂。
59年前的1958年，齐鲁制药的前身——国营的山东省生物制品厂成立了，当时隶属于山东省农业厅，生产的是预防鸡霍乱、猪瘟等4、5个兽药品种，不过，“省级国营工厂”这一级别还是相当高的。
（1991年春，厂长李伯涛拿到上级的2万元表彰奖励金）
齐鲁制药董事长李伯涛，生于1941年，1966年在中国农业大学毕业后，曾在国家农业部机关工作数年。1971年，他被调回济南，在生物制品厂先后担任生产科长、车间主任、副厂长、厂党委副书记等职。
1982年，企业改名为齐鲁制药厂，而此前一年，李伯涛开始主持全面工作，工厂新药氨苄青霉素研制成功了。刚上马的李伯涛，发现兽药无利可图，经过与上级领导一年多的软磨硬泡，决定改做人的用药，这可是齐鲁厂一个重大转折点。
1990年，在厂长李伯涛的带领下，药厂产值突破亿元大关。在来年隆重举办的“齐鲁制药厂产值过亿祝捷大会”上，上级主管部门奖励李伯涛2万元，这可是一个很大的数字呀！李伯涛当时的月工资也仅有几百元。
齐鲁制药稳定而快速的发展，一直得到了医药界的肯定，其成功得益于三次的转型升级。第一次是80年代，由单一的兽药产品拓展至人用药领域。第二次是90年代，随着国际标准生产线的引进建成，药品走出国门。到了2000年后，公司迈入规模化发展的快车道，七大生产基地的布局，让公司厚积薄发、突飞猛进。
当然，与59年齐鲁制药命运最为关联的还是14年前的改制。
2003年，齐鲁制药被山东省列入省属国有产权改制的试点企业，最终由李伯涛和全体职工将国有股份全部买断。
当时，理由有二，一是因国资“决策流程过长”，二是关心外资介入会“水土不服”。改制时核算的旗下8个企业资产转让总价款近6.3亿元（实际应缴产权转让款定为5.15亿元左右），并规定按级别、厂龄等确定购买款项。
（齐鲁制药董事长李伯涛（左））
其实，当时职工能筹集的资金尚不足1/5，1个亿不到，剩余资金缺口是由新设立的“山东鲁发投资”向银行贷款补足的。依据公开的企业登记消息，鲁发投资注册资金为7800万元（2003年8月），共有17位自然人股东（大多数为原公司高管）。其中，李伯涛持股25.6%，出资额为2000万元，而其女儿李燕，占股25.2%，出资1969.7万元，父女二人合计持股比例超过50%，也就是公司的实际控制人。
而工商登记还显示，鲁发投资还是齐鲁制药集团旗下12家相关公司的法人股东。
某种程度而言，上世纪九十年代推进的国企及乡镇企业改制，确实释放了企业活力，但利弊参半。因为，这同时也是一出狂欢的“国退民进”盛筵，实质上多为“家族化”产权变革，乘着改制的东风将国有资产变为囊中之物。
变为民企后，李伯涛能够实施的激励机制也就多了，比如发电视、发金项链等。另外，齐鲁还有一条不成文的企业文化，已连续26年为每一个过生日的员工送生日蛋糕。去年，李伯涛家族以172.71亿元身价成为济南最有钱的人，这也是多年来继续蝉联济南首富，其在山东富豪榜上名列第26位。
耐得住“寂寞”的女二代掌门
齐鲁制药为什么没上市？
有人说，今年76岁的董事长李伯涛年事已高，可能与娃哈哈宗庆后一样，观念较为陈旧。另外，齐鲁制药的财务团队也可能较为保守，故而迟迟未启动上市步伐。不过，曾经放话“坚决不上市,娃哈哈不缺钱”的宗庆后，在近日娃哈哈30周年庆的时候，已松口称“在适当的时候会考虑上市”，齐鲁制药的李伯涛也会跟着向资本低头吗？
（齐鲁制药集团总经理李燕）
1974年出生的李燕，可以称得上是药企女强人。今年43岁的她，现任齐鲁制药集团总经理、工程师，已进入接班状态。她担任总经理以来，齐鲁制药形成了从药物研发、原料合成、制剂加工、产品包装到市场销售的完整产业链，曾多次获得“中国医药经济年度人物”。在她领导下，齐鲁制药去年实现营收144亿元，公司不少产品在全球市场上占有相当份额，目前名列中国工业药企第8强。
李伯涛很早就开始布局代际交替，早于2009年，他就将集团总经理一职交给女儿，李燕时年仅35岁。在中国家族企业中，家族核心人物同时也是企业的所有者，大多数“创一代”仍更倾向于“传内不传外”，培养自己的亲生子女作为接班人。在齐鲁制药改制过程中，“药二代” 李燕属于参与者之一，并拥有相当份额的控股权，可以说她既是子承父业，也是一个“创一代”。
接班以来，作为年轻一代，李燕也发挥出自己优势，比如齐鲁制药这些年在深耕海外市场上，获得了不俗的成绩。截止目前，齐鲁制药已获得FDA产品认证9个，其中有6个制剂产品成功打入美国市场。
李燕曾经说过：“做企业尤其是药企，要耐得住寂寞，扎扎实实做好每一个细节。”对于齐鲁制药未来的发展方向，她提出“做好仿制药，努力去做创新药，最终实现国际化。”如此看来，相比现在一些企业追求快速发展，李伯涛的女儿李燕似乎并不急于推进资产证券化。相对于许多药企热衷IPO上市，她可算是耐得住“寂寞”的女二代掌门！
多年来，生物医药产业看起来是快速发展，“繁荣”空前，事实上也与医药上市公司起到的推动作用有关，可中国制药企业的多、小、散、乱的情况仍在，特别是上市药企的治理更有待完善，更不用说一些还是“带病上市”。有统计数字：中国制药企业的数量，是美国的5.7倍；但若按每家企业的销售贡献率计算，美国刚好是中国同行的5.76倍，正好翻了个！
不久之前，齐鲁制药一种治疗非小细胞肺癌的特效靶向药物吉非替尼研发成功，一举迫使进口靶向药售价直降六成，从5000元/盒降至2300元/盒。在过去30多年中，像吉非替尼这样首仿上市或者独家上市的大品种药，在齐鲁制药就有30多种，累计推上市场药品200多个。看来，产品利润率丰厚，或是不上市的另一个因素；与其把利润分给外人，不如留给自己。
（李伯涛父女同台）
另外，助力齐鲁制药起飞的还有一个发力点，那就是引入外资。比如，旗下的“安替制药”，就是与香港安替国际合资成立的，目前已是当今世界上最大的头孢菌素制造厂商之一。此外，集团旗下的“天和惠世”，也是合资企业，拥有国内一流的抗肿瘤化学合成生产基地。
当然了，“药二代” 李燕在企业管理上也有不足之处。比如其在济南历城二中边上的董家镇生产基地，自2015年初起二年内发生了5次爆炸事件。2016年“10.10”那起爆炸，巨大的黑色蘑菇云腾空而起，酸臭味四处飘散。事故频发，深层次的原因在哪儿？正如有些人分析的：年事已高的李伯涛将管理工作交给大女儿李燕负责，“不过在山头林立的公司内部，李燕的管理措施未必能得到扎实的执行。”
看来，要实现30年前李伯涛初任领导人时立下的“建百年齐鲁”目标，二代接力路漫漫其修远兮！
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