1 目的
对供方进行评定和选择,以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。
2 适用范围
本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。
3 职责
3.1 供应部是该过程的主职部门,负责新供方的开发,并组织相关部门对供方实施评估作业
3.2 供应部负责对供方的交货能力、服务等进行评估。
3.3 质量管理部负责供方质量保证能力的评估。
3.4 技术研发中心负责对供方的生产设备、生产能力、技术力量进行评审。
3.5 质量检验部负责对供方提供的样机(品)进行测试并出具测试报告。
3.6 物流管理中心负责承运方的选择、评估管理。
4 内容
4.1物资分类
技术研发中心根据采购物资对最终产品性能的影响程度列出“采购物资分类规定”。
I类:重要物资,直接影响最终产品的安全性和功能性,可能导致客户严重投诉的物资。
II类:一般物资,不影响使用功能,可采取措施予以弥补的物资。
III类:辅助物资,与产品形成没有直接关系的辅助物资,包括包装材料及辅料等。
…… …… 余下全文